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陈丹

时间:2016-01-30 来源:本站原创 作者:本站编辑

正邦掌门人陈丹的独家LOGO



设计师


“一个人永远不把自己摆在大师位置,他就永远成不了大师。”


从事与艺术相关的行业,对于陈丹来说是命中注定。他的母亲是中学老师,父亲曾是陕西美协副主席,从孩童时期起,陈丹和弟弟见到的大都是文化人,饭桌上议论的是画家、文学家、还有他们的创作。而陈丹兄弟两人也都在这种艺术气息的熏陶下,分别走进了中国最好的美术院校。这注定了陈丹的整个人生将一直与艺术脱不开关系。


21岁,中央工艺美术学院(现在清华美术学院)毕业的陈丹被分到咸阳的西北轻工业学院(现为陕西省科技大学)当老师。为师7年时间里,陈丹一直内心焦灼,这种焦灼也可以说是一种“不安分”,1993年,28岁的陈丹“叛逆”了一把,辞职去北京创业。


不成想,过惯了学校简单生活的陈丹很快就发现了现实与浪漫之间的矛盾,来之前那些绮丽的梦想也随之被落魄所取代。究竟是坚持艺术还是去做一些与专业关系不大但能赚钱的工作呢,这成了当时困扰陈丹的问题。


忆当年,陈丹说:“刚来北京的时候,是在消费时报打工,每月挣四百块钱,我还想倒黑牌汽车,也做过广告公司的创意总监,但那个时候的设计总是通不过,因为自己长期在学校,做出的设计总是很理想化,又没有勇气去说服客户。当时真的挺失落的。”痛定思痛,陈丹觉得还是应该坚持自己的专业,继续做设计。


“作为一个好的广告人,首先是要把自己推销出去,那个时候我就在想,见到客户应该象初恋一样。做事情就凭一口气,我觉得气到了事儿才能成!”陈丹就是靠着这口“气”,1995年陈丹再次做出了一个大胆的决定,借钱买房子,和弟弟开公司。对于第一单改变他命运的生意,陈丹记忆犹新。


“1997年的时候清华同方上市,股票涨得很好,我就根据‘清华同方’四个字做了几个标志,打114找他们,问他们有没有标志,结果知道他们正在招标,回来以后我就全力以赴,当时的想法就是一定要把它拿下来。我送了一摞方案去,后来中标了,听说他们一共收到了120多个方案,其中得有一半是我做的。”陈丹用自己的一腔热情和执着,终于取得了成功。


经历了一段艰辛的岁月,如今的陈丹和他的正邦品牌顾问服务集团早成了中国设计发展史上无法忽视的名字。交谈中,陈丹说起自己的公司和公司成功的作品,兴奋劲溢于言表,自豪中却没有一丝狂妄,因为在他口中,自己不单纯是生意人,更是一个保有“初心”的设计师,而他亦有实力将设计师的艺术追求实现为客户满意、大众接受的一个作品。


陈丹说:"我从来都认为自己是大师,从来没有对自己失望过。一个人永远不把自己摆在大师位置,他就永远成不了大师。这可能有点偏激,反正我往往在标志设计出来有这种感受——就是它了。"


企业家


“正邦要做的,便一个企业的品牌顾问。”


在与陈丹时间不长的接触中,“人在正邦是第一位的”,陈丹一字一句严肃深沉的说道。在正邦的管理体系中,各个环节都是专人专岗,并且都是学习相关专业的。他也一直强调正邦的今天不仅因为自己,更是依赖于正邦公司那个强大的创意设计团队。


从最早创业到如今俨然是一个“品牌产业帝国”的正邦,陈丹也面临着由设计者到企业管理者的身份转换,如何管理这样一个大型企业,早期的陈丹还有点不太适应,因为他一直在一线亲历亲为,一下子转换了角色还得缓一缓神儿。但他骨子里一直是真正的设计者,只不过他要设计的不仅仅是一个个标志,还有一个企业,一个品牌。


作为品牌顾问服务集团的董事长,陈丹所执掌的正邦公司处处体现着他的独到的经营管理理念。无论是公司的“文学化”管理方式,还是融汇其中的现代企业管理制度,无一不是陈丹的心血打造。这可不单单是升职加薪那么简单,陈丹讲了这样一个故事给我们:“有一天我们一个员工他妈妈去世了,我到他家去,看到他家那种景象,我就觉得我不可能停下来。员工这么年轻就跟着我干活,我只有把公司做好做大,大家才有饭吃,才能在一个平稳的平台上面。”


朴实的话语中,我们读懂了陈丹的管理公司最深层的责任感。他也承认:“我觉得正邦能发展到这么大规模,最重要的一个是无私,再一个就是要有胆识,还要肯定员工的价值,让他们觉得自己很优秀,很伟大,让员工觉得你很需要他们,还有一个就是要真正热爱这个事业。 ”


在企业管理方面,陈丹把一件事分得很细,处处强调专业,公司的人员所从事的都是他们最擅长的,正邦的创意部,只要有好的头脑,不会电脑都可以来工作。他还派了人员在英国圣马丁学院学习,英国最著名的设计学院,学习平面设计,现在正邦有五个创意部,总监都是专业院校毕业的。电脑制作部,都是他从出片公司挖来的顶尖高手。客户部选来的都是曾经做过贸易的很会签合同的。他经常告诉员工,你必须有一件事能干过别人,否则你在正邦没法活下去。


然而,在竞争激烈的今天,除了公司内部管理,陈丹更要去揣摩客户的需求。创业初期,拉到客户,陈丹就在地铁里拿着装有设计方案的夹子,向坐在周围的人介绍他的作品,告诉他们,自己是干什么的,希望能被他们利用。在各大写字楼的电梯里拉着不认识的人,让他们去参观自己的工作场所,让他们看自己的作品。


而今,陈丹想得是如何应对那些异常挑剔的客户,“你要让他震服,你要给他洗脑。很多客户有较具体的想法,我们是持尊重态度的,但我们不能全听客户的,我们有专家水准,要保证我们的品牌信誉,对于异常认真的客户,我想在这个世界上做事认真的人本来就不多,我应该向他学习。”

“我认为文化人跟生意人也没有根本上的矛盾,虽然身份转折有些困难,但我花了不少心思,,比如去清华大学进修MBA课程。”陈丹笑着说。“如今的正邦已经开始向正规化的企业迈进,并在业界树立了坚实的地位,作为企业的经营者,我也得不断进步。”



教师


“既有着成年人的智慧,又能够过着孩子般的生活。”


大忙人陈丹除了正邦董事长这个身份之外,在2011年又获得一个重要身份,担任陕西科技大学设计与艺术学院院长、教授、研究生导师。陈丹从学校走出来,又被聘请回去,无疑是人生的又一种价值体现。

陈丹谦虚地表示,他此次重返高校只是一个助力者,配合每一位老师搞好教学。在调研的基础上建立提升我们的文化。我们会找到进步的目标,完成组织的托付。在创新中赢得未来!“得天下英才而教育之”,这是何等的美好,他就是为了追求这份美好而回来的。他乐意接受这种挑战,中国设计刚步入青年期,需要大量设计人才用他们的智慧创造美丽的明天。

在2011年毕业典礼会上,他满怀激情地告诉同学们:“为天地做设计,为创意立世界,假如我们不做,谁来做?假如现在不做,什么时候做?设计改变生活,对此我深信不疑。


我出去已有十八九年了,一直在设计实践的第一线。每天应付着各个领域的企业家们。有了十多年的实践后,我满怀信心,希望以自己的设计实践帮现实的忙,帮诸位的忙,在诸位的成长过程中能尽自己的一份力量。”他风趣幽默的谈吐,让学生们惊叹:原来大师说话并不是想象中那么酸腐。

其实,陈丹虽然离开学校多年,但一直与学校保持很好的关系,而且陕科大设计专业的学生每年都会有很多人去正邦实习。用陈丹的话来说就是:“因为品牌的缘故,我培养起来的骨干,从创意总监、美术指导到市场总监,总是被朗涛等国际4A品牌设计公司挖走。我来到学校,就是想培养要被他们挖走的人,尽情让他们招去。”如此豪言壮志,不仅是给自己的要求,更是给他的学生们许下一个未来。只要学生肯努力,他一定竭尽全力去培养扶植。


对于学生,陈丹还有些很有意思的观点,这让他在学生口中成了有些传奇色彩的“麻辣教师”。陈丹的几个研究生就不约而同地提到了陈老师曾在开学典礼时对她们所说的话:来大学要做三件事,实际上是1+3件事。第一件事就是说要完善人格,确定自己的追求目标;第二件要做的事就是交朋友;再有一个就是交男女朋友。在陈丹看来,校园里的浪漫爱情,即使未来只留下一个美好的记忆,也是每个人一生中重要的一课。”


说起学校,对于陈丹还有另一层意义,他感性地说:“我为什么要回去,因为我在那里渡过了我最美好的青年时期。那时候研究生、博士生、青年老师们住在一个楼,大家经常到那个渭河边去点篝火拉着手风琴,在那里度过了一个激情热烈的青年时期。”可能每个人心底都会有一个只属于自己的心灵故乡,而陕科大也就是陈丹的心灵故乡。


中国有句老话,“师傅领进门,修行在个人”。陈丹认为做师傅的,要对得起学生,要懂得“和学生亲如父子”的伦理,对师傅来说,学生就是头等大事,要随时教育、随地教育、随人教育,教师要以自己的个性影响学生的个性。做老师的人就应该是“既有着成年人的智慧,又能够过着孩子般的生活——一种心灵的生活”。




玩家


他们都叫我“吧爷”


凡是熟悉陈丹的人,都会用热情来形容他,他会不遗余力地介绍朋友们彼此认识,他的热心和坦诚有时显得有点天真,憨憨厚厚。陈丹不伪装,直率,有典型的西北人的特点。吃饭途中,面对一桌美食,陈丹会念叨着:唉,还是想吃一碗地道的荞面饸饹,现在再找不到小时候吃的那个味道。


一旁的朋友就会笑着说他:“你应该吃好的,平时那么忙。”陈丹一脸辛酸地说:“习惯了,有时候忙了就是方便面、馒头,或者去楼下小摊上随便吃碗面。”估计我们谁也没想到,一个大公司的董事长,竟然成天是与方便面、馒头相伴。不过即使这样,他在面对客户,面对工作时仍能迸发出你想象不到的热情。


一位合作伙伴用“老顽童”来形容陈丹:“他面对新事物时的好奇心和好学精神是我所佩服的,可能这也是做平面设计,品牌策划所需要的,永远有一颗童心去看待所有事物,才能充满激情。”而在陈丹看来,这世界变化快,自己需要不断学习才能不被社会“抛弃”。


当然,这并不意味着他就是个完完全全的工作狂。工作之余,他喜欢与朋友喝茶聊天,偶尔还会激情朗诵几首诗歌。那时候的陈丹充满了诗人气质和艺术气息。


现在,公司的基本事务陈丹追求极大的放权给弟弟,所以闲暇之余,陈丹偶尔还喜欢泡吧。用他自己的话说,“酒吧是一个隔断历史环境的地方,那儿的人很轻松自在,我在那儿随时可以收藏思想,那儿的谈话大多和心灵有关”,还有一个原因,就是“我的身边,都是京飘一族,在酒吧里,我可以接触到这个城市的主流文化。”陈丹笑着说:“他们都叫我‘吧爷’,我在那儿的理想就是在我去的时候人们交头接耳传递一个消息你 看‘陈丹来了!那就是陈丹!’,那是幸福的时刻。”


据说,陈丹在花去很长时间做完一个标后,常常会自我崇拜一把,对自己说上一句, “太有才气了!” 没想到,陈丹骨子竟是个小小自恋“老顽童”啊,


如今的正邦已经开始向正规化的企业迈进,并在业界树立了坚实的地位,可以不夸张地说,正邦托起了中国品牌的半壁江山,成为一位品牌老师。”而陈丹给自己的定义是这样的:“有人说作家的名字是挂在封面上、纸上,演员是挂在脸上,大师陈丹是挂在天空中的。”


陈丹的很多面,让人有时分不清哪个才是他真正的LOGO,我们也许能从他的不同身份中各自勾画一个属于陈丹的独家LOGO。






对话陈丹:


Q:您一路走过来,是什么在支撑着你?机遇?你的努力?还是你的梦想?


A:自信、执着、专注,坚信正邦就是我的生活方式。


大气天成


坚持下来才能实现梦想。




Q:邦语录中说有好的人才才有好的企业,员工的第一要求是忠诚。您担心设计师流失吗?


A:不担心。


首先,正邦的使命与责任,是为品牌服务,为成就中国的世界级品牌而努力奋斗。


这份信念,是大家的共识。


优秀的大家在一起创造,勾勒的不是简单的图形,而是一种品牌的生命。


其次,公司有成熟的机制。我们珍惜每一位员工,尊重每一种设计风格,这也是正邦能满足客户各种风格的基础。


第三,正邦也是一个不错的平台,在这里,我们欢迎新朋友,初出茅庐的设计师他们有丰富的实践机会。


这是对客户,对设计师双方都好的事。




Q:正邦希望能以客户为中心,满足他全方位的各种服务是吧?如果客户要求苛刻,难以实现,怎么解决?


A:首先,正邦现在已经成长为国内规模最大的品牌策略与设计公司,


我们为什么要发展规模,充足的人员保障,就是为了应对各种情况,各种需求。


三地分公司、完美落地的全资子公司,将品牌这一件事做穿做精是我们的事业。


其次,客户是他们所在行业的专家,品牌战略服务于企业发展战略,是我们坚信的原则。


我们不担心客户的要求苛刻,


越苛刻越严格,越说明行业的发展带来了新问题,


越是我们进步和学习的机会,越是证明我们实力的机会。




Q:您现在拥有院长和董事长双重身份,那对于教育和人才有怎样的看法?


A:身为院长,


我希望我的学生都可以问自己这样几个问题:“我是谁?我来这里干什么?我能做什么?未来我要到哪里去?我怎么去?”。


这不是哲学,虽难回答,但可以帮助学生们找到在大学里的意义,甚至一生的追求所在。


身为一个公司的经营者,


我希望我的员工都能铭记正邦的使命,


相信公司,


相信自己,


大家共同进步,共同为品牌而努力。




Q:您好像还对学生们应该找什么样的男女朋友提出了建议?


A:如果你们问我,在大学里最应该追求的东西是什么?我认为有三件事情最重要,最值得追求。


第一件事就是学会和同学相处,收获美好而牢固的友谊。


第二件事,就是要在这里学到东西。


第三件事就是,最好能够在这里收获爱情。


大学里的恋爱最纯粹、最难以令人忘怀。


我们会发现,很多品牌的背后都有着深刻的故事。


只有体会过真挚的感情,才能创造出有生命力、有灵魂、能够引起共鸣的品牌。


所以我鼓励我的学生们,


勇敢地、积极地区追求自己的爱情。




Q:现在的正邦已经形成了,邦顾问、邦网络等一些子品牌。您是从什么时候开始意识到要建立这些部门,铺开这些业务的?


A:正邦是倾听者,全身心倾听,


我们旨在领会客户的需求与困难,并用实效的方案解决问题。


中国的企业多如繁星,如何让品牌长青,是我们一直在思考的事。


随着多年的服务经历,


我们渐渐地发现,品牌是个精细活儿,


得把事儿做专做细,才能做好。


让一个人,又会做策略,又要懂设计,又会到工厂搞印刷。


这是不可能实现的。


只有将每个人的优势发挥出来,用大团队的力量才能成大事。


所以,就有了多个部门,为的就是把每一个点都做实。


顾问要对市场、对行业,很精准地把握,


网络就要想好怎么做出最好的网站,


这样所有的部门一起,才能为一个品牌做出最好的规划和设计。


系统,全面,这也是正邦和其它公司最本质的区别。


Q:7、对于正邦的这个未来的发展,您有些什么样的规划或者说设计吗?


A:正如我们所坚持的那样,品牌策略、设计、亮相落地。


我们会继续把品牌这一件事做细做深,


为此,只要客户需要,我们还会扩大规模,招聘更多的不同领域的精英人才。


未来,正邦,早已不再只是一家设计公司。


我们还会继续扩大顾问的队伍,


保证我们的设计,和落地更具知道性。


我们要做中国的品牌航母,为中国的世界级品牌保驾护航!




Q:8、您认为如何有效地平衡设计与商业?


艾斯林格:设计是商业的一部分,如果设计的产品与人类的行为不可兼容,同时又没有过多的关注资源、环保、人文等理念,那么这就是不成功的设计作品,它必然会导致很差的商业模式。其中,我认为抄袭就是一种很差的商业模式。


比如,苹果好的设计与好的品牌就会获取丰厚的回报,也正因为如此,我们应该有创新精神;再者,中国人相对喜欢奥迪、宝马超过丰田,也是因为人们会更多的关注外观设计以及内在体验。这正是作品或者品牌在不断成长过程当中获得的宝藏,我们需要考虑产品带给人们的价值要远远超出物质方面的价值,这样就会更加包容性且全面的看待问题、思考问题。因此,我认为,只要能够设计出更加优秀更加人性化的产品,商业价值也会随之得到改善与提高。


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